| 要实现集团公司发展目标，必须坚持“管理、发展两手抓”，向管理要效益，以发展壮大规模，重点做好以下几方面的工作：
1、进一步增强企业自主创新能力。随着原燃材料的不断涨价，传统制造业已进入高成本时代，粗放经营已不适应当前形势，企业只有进一步增强自主创新能力，才能实现由低成本优势向技术优势转换。从某种意义上讲只要能为企业带来价值的活动就是创新，创新不是高科技企业的专利，传统企业也可进行大量的创新。集团要进一步加大技术研发投入，研究和开发新产品、新工艺、新配方、新技术，从而不断提升产品档次，更好满足中、高端客户的需求。
2、走精细化管理道路。红狮的未来取决于最基层员工的责任心，而基层员工的责任心取决于精细化管理的程度。要通过对工艺线的各种技术标准进行细化、量化，落实责任，进一步强化基础管理；完善员工绩效考评体系，每日对员工进行评分，做到与工资、年终奖金挂钩，增强员工责任意识和工作积极性，进一步提高综合管理水平。
3、实施循环经济，实现可持续发展。水泥企业是耗能大户，实施循环经济，不但有利于降低成本、提高效益，而且有利于保护环境，实现资源节约和综合利用，实现人与自然的和谐统一。要利用各种新技术、新工艺来提高粉煤灰等废材料的利用率，降低废气、废水等的排放；利用水泥生产线的余热资源，建设纯低温余热发电项目，从而节约能源，实现可持续发展。
4、提升企业集团化运作能力。水泥是附加值较低的产品，有合理的销售半径，超越合理的销售半径，物流成本会大大增加，产品竞争力下降。因此，单个企业规模不能过大，只能靠合理布点来实现规模效益。因此，红狮要实现由单个企业管理向集团化运作的转变，由过去的看得见管理向现在看不见管理的转变，由情感管理向制度管理的转变，建立起适应企业发展的母子公司管控体系，进一步提升集团化运作能力。
|
红狮控股集团是一家专业生产高标号水泥的大型民营企业，是国家重点支持的十二家大型水泥企业和浙江省水泥行业重点培育企业之一，注册资本44628.5825万元，总资产36亿元、员工3000余人。集团公司前身是兰溪市第六水泥厂，创建于1994年；2001年开始投资建设日产2000吨及以上规模的新型干法生产线，生产工艺全部采用目前国际上先进的新型干法技术，关键设备从丹麦、美国、日本、德国等世界一流公司引进，技术装备在国内同行业中处于领先水平。到目前止，拥有全资和控股子公司10余家，主要分布在浙江、江西和福建等地，已投产新型干法商品熟料和水泥产能1650万吨。据中国水泥协会统计，截止2005年底新型干法熟料产能列全国第六位。
集团公司连续多年被浙江省农行评为"
AAA”级资信企业，先后被授予浙江省“诚信示范企业”、浙江省“AAA级守合同重信用企业”、浙江省“绿色企业（清洁生产先进企业）”和浙江省、金华市“非公有制经济双文明企业”、浙江省“诚信企业”和金华市、兰溪市纳税大户等荣誉称号，并被国家税务总局评为2006年度非金属矿物制品业纳税百强企业。集团公司建立了严格的质量检测制度和完善的销售服务体系，通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和OHSMS18001职业健康与安全体系认证。"红狮"牌水泥是国家免检产品、浙江名牌产品，红狮商标是浙江省著名商标。主导产品P·O52.5（低碱）、P·O42.5（R）、P·O42.5（低碱）、P·O32.5（R）普通硅酸盐水泥，产品性能优良、稳定，特别是28天抗压强度高于国家标准10Mpa以上，是浙江、江西和福建等地市场的强势品牌，拥有较高的市场占有率。
