浙江红狮2007年生产经营工作会议召开
发布日期：2007-02-05
2007年1月25日，浙江红狮2007年生产经营工作会议在五楼大会议室召开。公司全体管理人员及车间班组长以上人员参加了会议。会议由总经理助理唐柯主持，章小华总经理做工作报告，邵哨南副总做总结发言。
章总在报告中回顾了2006年度生产经营情况，分析了企业面临的形势，落实了2007年生产经营目标，及完成目标的措施。提出2007年生产经营工作的指导思想是：以企业价值最大化为目标，以加强集团化运作为重点，以创新、精细化管理、优化业务流程为手段，整合资源，形成合力，加快发展，全面提升整体竞争力。
章总说，2006年，水泥行业在低迷的市场行情下，经历了一场考验。上半年中国水泥行业一片亏损（下半年有所上升，但最近又有所回落），相对于全国，浙江省水泥成本最高，价格最低。在这种大背景下，红狮从容应对，完成年度生产经营目标，取得了较好的成绩。各项指标比2005年均有所上升。建德红狮与浙江红狮双双列入浙江省纳税大户，其中建德红狮在浙江省水泥行业列第一位，浙江红狮列第三位。
基础建设和技改方面也是硕果累累。费垅口兰江水运自备码头初步建成，并逐步投入使用；购置了40节火车到使用权，大幅提高了沿海城市散装中转库的保供能力；日产5000吨窑通过分解炉下料点技改，熟料产质量有所提高；5条线的余热发电项目，今年年初已有3条进入调试阶段。建德红狮余热发电项目将于7月份投产；漳平红狮日产5000吨水泥新型干法项目将于5月份投产；缙云红狮100万吨粉磨站于4月份投产；浙江红狮100万吨技改项目于1月份投产。
企业管理整体水平得到一定提升。特别是通过加强基础管理，车间管理水平有了较大的提高。市场销售网络不断完善，“红狮”的知名度不断提升，“红狮”商标于日前被评为“浙江省著名商标”。2007年初，集团被列入国家重点支持的十二家大型水泥企业，这在红狮发展史上是一次质的飞跃。
引进战略投资者的工作有了实质性进展。应当看到，红狮在得到较快的发展后，如今的竞争对手发生了质的变化，面对的是前十强的竞争对手，而且他们或者是上市公司，或者有国际大财团的支撑。而我们的资本全靠股东筹集，这已成为制约公司发展的瓶颈。要找到再上新平台的梯子，取得快速发展，必须引进战略投资者。
2006年公司取得了较好的成绩，但成绩来之不易，是全体员工共同努力的结果。在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，在管理上、发展上或多或少存在一定问题。表现为：集团化运作能力有待提高、管理水平有待提高、沟通上有待加强、人才储备不够、整体素质有待提高。这是企业前进中的问题与困难，我们应高度重视这些问题，解决这些问题，使2007年的工作再上新台阶。
为确保完成2007年生产经营目标，章总提出八大措施：
一、统一思想，形成合力，加快发展。
内部保持高度统一，是红狮能得到快速发展的最主要因素。班子成员、科室内部、车间内部的思想必须做到高度统一，我们要让1+1﹥2。如何做到统一思想？关键是要加强沟通，科室与科室之间要加强沟通，科室内部要加强沟通。95﹪的矛盾是由于缺少沟通造成的，只要不是原则性问题，应学会妥协，提高思想境界，要把企业利益放在首位。
为什么要发展？如不发展必然要被市场淘汰，与红狮同时起步的企业，有些已被淘汰，关键就在于未发展。森林中，狮子活得最自在，因为它是强悍的兽王，红狮要想在市场大潮中做到游刃有余，就要在一定区域成为领导者。不发展就要被淘汰，形成合力才能加快发展，红狮员工要深刻理解“凝聚成就未来”这一核心理念，
二、加强制度建设。
2007年是加强集团化运作的一年。我们要通过建立一套制度体系，将制度、工作流程文字化，并加大力度进行再优化、再培训，从看得见的有形管理向看不见的无形管理转变。好的制度可以引导人，通过制度建设规范行为，可以使普通的员工变为优秀的员工。
三、解决制约生产的瓶颈，实现满负荷生产。
强化采购烟煤、石灰石等大宗原燃材料的相关措施，确保库存量，解决制约生产的这一瓶颈，实现满负荷生产。
四、进一步增强企业创新能力。
创新不是高科技企业的专利，只要能给企业带来价值的活动就是创新。各级管理人员要树立创新的观念，开动脑筋，在各自岗位上对技术、制度、工作方法等不断进行革新、创造，从而在各不同层面给企业创造相应的价值。
五、加强人员培训，提高员工素质。
红狮要建立以业绩为导向的用人机制。目前，人才储备不能跟上企业发展的要求，要解决这一问题，其中一个途径就是培训，做好培训工作是企业实现快速发展的保证。
六、树立正气，营造积极进取的企业文化。
要树立良好的企业风气，发挥敬业奉献、追求卓越的红狮精神。守时、诚信、文明，做事认认真真，做人实实在在，红狮人要从待人接物上体现企业文化。简报要多宣传员工认认真真的工作作风。
七、进一步做好销售工作，打造强势品牌。
品牌是企业综合实力的体现，是企业最持久的竞争力，是研发、生产、销售的价值链中最有价值的一环。要建立与品牌相适应的市场网络，细分市场、区别对待、精耕细作，将红狮打造成为沿海区域第一品牌。
八、立足以人为本，努力构建和谐红狮。
肯定员工所做的工作为企业创造的价值，要善待、尊重员工，要提高员工待遇，要给员工有发言的机会、参与管理的机会、得到提拔的机会。工会要保护好职工的合法权益，实实在在解决职工困难。员工间相互帮助和支持，生活上互相关心，工作上相互商量，营造和谐气氛。每位员工都要营造阳光心态，改变不了环境，就改变自己，改变不了某件事，就改变自己的心态。
会议最后由邵副总作总结发言。邵副总说，新一年的目标是非常振奋人心的。从2001年创办的浙江红狮水泥股份有限公司到如今拥有30亿资产的红狮控股集团，年产能达到了1450万吨，短短几年发展取得今天的成绩，这是非常了不起的奇迹。今年年初，集团又被列入国家重点支持结构调整的十二家全国性大型水泥企业，成为红狮发展史一个新的里程碑。2007年是充满希望、充满挑战的一年，红狮这艘航母，定能在市场大潮中乘风破浪、勇往直前，红狮的明天将会更加灿烂辉煌。
责任编辑：manager
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