别让老板做“问答题”

    我有位新入职的同事工作中有一个难题需要解决，他把准备发给老板的邮件发给我，希望我给他把把关。

    在邮件中，他现将难题叙述了一遍，又描述了可能带来的不利影响，并希望老板帮助解决。但是对于解决这个问题的想法却一带而过，没有一个成型的完整想法。如果这样一封邮件被老板看到，对他的工作态度肯定产生怀疑。

    许多新人都会碰到这样的问题，其实这位同事对事情的描述都很细致。但这封邮件的最大问题在于，他没有给出解决难题的建议。如果让这类沟通达到最好的效果，最好是根据你对情况的了解和掌握，提出2-3个方案，然后把方案详细告诉老板，并告诉老板你倾向于哪种方案，可以由公司上司来决定。

    这么做的原因有三点：

    1.你比老板更了解情况，更能提出有针对性的方案；

    2.反馈难题，将问题上交，是自己没有积极主动的工作表现；

    3.老板的优势在于对事情的综合判断，可以在你的建议基础上找到更好的方案，有利于问题解决。

    如果每次遇到问题，我们都能积极主动地想好解决问题的几个方案，让老板去做选择题，这是我们能力和水平的体现。如果做到这一点我们就能在职场上取得优势！