从管理者到领导者的七种质变

发布日期：2013-11-11

作者：迈克尔·沃特金斯

　　从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是职场中人一次重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。常言道，高处不胜寒，但“寒”从何来，“寒”在何处？

　　为此，我们访问了40余位高阶管理者，既包括潜力无限的管理人才与高级人力资源专家，也有首次成为领导者的人。

　　一系列访谈和研究的成果显示：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。

　　我把这一过程总结为“7种质变”：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。

　　部门管理者首次晋升为公司领导者，他必须做出很多改变，从而实现卓越之梦，他需要学习新技能以及培养新的思维方式。下面是从管理者到领导者的7种质变及要求：

　　从专才到通才

　　了解核心业务部门的心智模型、工具以及术语，开发出评估这些部门领导者的模板。

　　从分析者到整合者

　　对跨部门团队的共同知识进行整合，通过适宜的取舍解决复杂的组织问题。

　　从战术家到战略家

　　能游刃有余地在细节和大局之间切换，从复杂的环境中把握重要规律，能预测并影响关键外部各方的行为和反应。

　　从泥瓦匠到建筑师

　　知道如何分析和设计组织体系，从而让战略、结构、运营模式及技术基础有效地整合在一起，从而实现高效运营。并在此基础上，进行必需的组织变革。

　　从急先锋到外交家

　　通过影响政府、非政府组织、媒体、投资者等关键外部力量，积极塑造良好的企业运营环境。

　　从被动者到主动者

　　确定组织应该关注的问题，能发现那些三不管地带中的重要问题。

　　从践行者到倡导者

　　作为员工的榜样，行为得当，学会通过直接和间接的方式与员工们交流，并鼓舞他们。

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