创新，绝非只限于新产品（二）

 

　　创新意图对于下列这个问题给出了答案：“创新会为我提供其他任何事物都无法给予的东西？”创新意图会协助你厘清，组织的创新焦点和努力的战略方向。创新意图是按照高层的指示，引导企业应该如何运用创新，经由组织领导人及高管团队（有时通过董事会）的清晰传达，获得最后的胜利。

　　下列是真正的创新意图的五大指标：

　　1.创新被视为是企业长期成长和成功的一项明确的区分因素。

　　2.创新已经是企业战略愿景中的一部分，有清晰的价值定义，而且企业强烈希望把创新活动列入每一位员工的工作项目当中。

　　3.高管明确并真诚支持创新活动及战略投资。

　　4.组织在创新能力及绩效能力之间拥有良好的平衡。

　　5.即便专注短期绩效时，高层领导者仍对创新起到了示范作用。

　　为了协助厘清组织的创新意图，向高管提出下列这些问题：

　　1.我们是否能够从当前的业务中节省出更多的成本？经理是否值得花费时间来节约这些成本？

　　2.我们能够从目前的业务中得到多少营业额增长？获得新顾客的成本会上升吗？

　　3.要创造真正的财富，除了已经尝试过的，比如股票购回、分拆，以及其他形式的财务工程，还有多少增加持股的技巧有待测试？

　　4.为了达成经济规模，在转变商业模式和失去战略重点之前，企业还可以再吸收多少的并购？

　　5.相较于市场中其他的竞争者，企业所提供的商业模式和价值定位有哪些不同？

　　对于你组织内的每位员工，尤其是高管，创新意图必须要清晰明了。同时，创新意图必须要简明扼要，以便协助跟商业计划之间的联系，而且必须要能把所有阶层的特定员工行为都沟通清楚，协助让组织内的创新气候能够生根成形。如果设计的正确的话，创新意图会跟商业战略清楚地连结在一起，并且由商业战略所推动。