真正拉开人与人差距的，是洞察事物本质的能力

电影《教父》中有一句经典台词：

“花一秒钟就能看透事物本质的人，和花半辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”

确实如此。在日常工作中，你会发现普通人会在纷繁、复杂的事情中纠缠不清，而那些真正厉害的人，总能迅速洞察事物背后的本质，在一团乱麻中迅速地抽丝剥茧，瞬间找到问题的真正解决方案。

很多时候，真正拉开人与人差距的，是你洞察事物本质的能力。

那么，如何透过现象看本质？如何锻炼自己洞察事物本质的能力呢？

如何透过现象看本质？

在回答这个问题前，你先要明白两个概念：

现象、本质。

什么是“现象”？

简单说来，就是你看见的东西。一件事物呈现在你面前，你眼睛看见的，内心感受到的样子，就是现象。

一颗苹果落地了，这是“现象”；一只鸟飞过了树林，这是“现象”。

一家企业里，管理没有效率、人浮于事、官僚主义等等，这是“现象”；组织架构做了什么样的调整，新增了什么部门，裁撤了什么部门，这是“现象”；一个团队中，员工是什么状态，有什么业绩成果，这些也是“现象”。

什么是“本质”？

本质，其实就是你深度思考的东西，你要扒开包裹在事物表面的“现象”，看见其最内核的地方。

艾菲在《直击本质》这本书里，把“本质”概括为了三件事，分别是：事物的根本属性、导致问题发生的根本原因，以及现象背后的底层逻辑。

举个例子，苹果落地，为什么落地？这当中存在着什么原理；飞鸟过林，为什么鸟能飞而人不能飞？它的翅膀、身体结构有什么神奇的地方。当你思考到这些层面，就能洞察事物的本质了。

再比如，一家公司新增了平台部，那你应该看到这家公司想要打造技术平台的雄心；增加了组织部，这说明了公司要管理人效了，重视提升人的能力。组织架构调整的背后，必然有着更深层次的业务变化。

什么叫透过现象看本质？

你看见了现象，那你要去思考这些现象发生的原因，找到根源，直指核心。

人与人的差距，常常来自于此。苹果落地，别人只看见了现象，但牛顿洞察了本质，所以能发现万有引力；飞鸟过林，别人只看见鸟在飞，没有深度去思考，而莱特兄弟洞察了本质，所以发明了飞机。

作为管理者，尤其是公司的决策者，你一定要有透过现象看本质的能力。你不能只看见问题的表象，点对点地解决问题，而是要看见“冰山下面”的东西，从源头解决问题。

一个员工工作没有动力，就一定是因为他懒散么？你要更深层次的看问题，是不是因为激励不到位，或者有其他什么原因。

一个团队都没有激情，工作没有动力，是管理者的问题呢，还是公司的文化出了问题？你需要像剥洋葱一样，一层层剥下去，直到找到问题的根源。

如何训练“看本质”的能力？

透过现象看本质很重要，那怎么来训练“看本质”的能力呢？我认为有三个重要方面：

1、拓展认知的边界

为什么很多人看不透事物的本质？最主要的原因是他的认知水平达不到，这个事情超出了他的认知范围，他怎么能看见更深层次的东西。

心理学上有一种认知偏差现象，叫做“达克效应”，意思是说越没能力的人，越认不清自己，越盲目自信。

一个人的认知水平越低，他的想法就越单一，越缺乏判断力，他的目光越短浅，越难以洞察事物的本质。

所以，你首先要解决“知道”的问题，拓展你的认知边界。知识的欠缺、经验的匮乏，都会影响你的认知水平。

2、锻炼系统化思维

系统化思维是洞察事物本质的重要能力。

什么是系统化思维？

系统化思维是指你在看问题的时候，不能割裂地看问题，要鸟瞰全局，不仅要看到事物的表象，还要看到了背后的联系。

怎么来锻炼系统化思维呢？你可以从三个维度进行修炼：

第一个维度，结构化地看问题。因为结构化思维本身就是系统化思维的一部分。

第二个维度，站在全局看问题。局部和整体之间，很容易发生断裂。

举个例子，你是研发部门的老大，你认为自己很牛，研发出惊艳的产品，但是你看生产部门，认为他们没什么技术含量，销售部门只是卖产品的。认为客服部门多余，管理部门全是官僚。站在全局看问题，才能看得长远，看得深刻。

第三个维度，站在未来看问题。系统化思维的动态、变化的，不要陷入经验主义，你一定要站在未来看问题。

3、不断地刻意练习

能力一定是练出来的，你要想提升自己洞察事物本质的能力，便要不断地进行刻意练习。

怎么练习呢？很简单，遇到问题的时候，多问几个为什么。团队工作没有激情，为什么没有激情，是哪里出现了问题？是激励出了问题，还是公司文化出了问题？每当你多问一个为什么时，你就往事物的本质更近了一步。

顶尖高手，都具备透过现象看本质的能力。如何锻炼自己“看本质”的能力？你要不断拓展认知边界，提升视野的广度和思维的深度；你要培养系统化的思维，要看见事物背后的联系；你还要习惯性地问问题，不断地进行刻意练习。