加快角色转身 提升业务能力——红狮集团实施2022年储备总经理、生产副总培训

8月26日至9月9日，红狮集团顺利实施为期15天的2022年储备总经理、生产副总培训，61名学员通过培训，立足目标岗位，提升业务能力，加快角色转身，收到了预期效果。

老师授课

学员认真听课

每日晨练

本次培训采用军事化管理、通过“现场+视频”方式组织，设置了军训、角色认知、项目管理、财务管理、市场管理、人力资源管理、管理者业务素养等模块，共27门课程。聘请浙江大学、华营咨询、致睿科技专家分享《高成效的目标管理》《信念组织力&战略》《华为干部管理之道》《非财务人员的财务管理》等核心课程；内训安排了各部室专业内容，采用“集中授课+专题研讨”形式，专题研讨集团A类项目组内容，包括“水泥产品系列化研发”“集中管控”等专题，通过研讨、共创，形成共识。同时，专门组织召开储备总经理、生产副总“角色认知”交流答疑会，由集团领导、各部室总经理为学员答疑解惑，分享学习、工作与个人成长的经验。

红狮集团副总经理杨志清作结业讲话

结业现场

9月9日，培训班结业典礼在总部多功能厅举行。红狮集团副总经理杨志清出席结业典礼并讲话。杨总指出，在集团积极推进海内外协同发展的背景下，组织实施2022年储备总经理、生产副总培训，体现了集团对人才培养工作的重视。杨总充分肯定培训成效，本次储备总经理、生产副总学员整体素质较高，是红狮高质量发展的后备力量，通过内外训结合，有效提升了总经理“角色”认知及综合能力。杨总就如何做好角色转身，从“兵王”到“连长”提出希望和要求，一要勤快，二要摸清楚上级意图，三要调查研究，四要有一个“活地图”，五要把各方面的问题想透彻，六要及时下决心，七要有一个团结的班子，八要有很好的战斗作风，九要重视政治工作。杨总强调，作为一名储备总经理，要珍惜学习机会，强化责任担当，立足目标岗位，做好生产经营，为客户提供更好的产品与服务，做一个真正的价值创造者，共同成就红狮的美好未来！

优秀学员

最佳团队

学员代表发言

根据本次培训考核安排，评选了优秀学员和最佳团队。优秀学员代表杜松昭发表学习感言，感谢集团领导对储备总经理、生产副总培训班学员的关心，表示会尽快成长为一名合格的总经理/生产副总，做到会管理、会测算、会沟通、会协调；能谋划、能预判、能解决、能争取；向客户要利润，向车间要效益，向同行要协同，向政府要政策等；心怀感恩，带领团队完成集团各项任务，不辜负公司领导的厚望，做到力出一孔，利出一孔，为集团发展作出更大贡献。

交流答疑会

合影

培训是最好的福利。训后，学员们纷纷感谢集团提供的培训学习机会，表示将带头践行“以客户为中心、以价值创造者为本、长期拼搏奋斗”核心价值观，做到“增肥力,多打粮,提人效”，不断创造价值，推动集团更高水平发展。

行政人事部总经理徐培生、总经理助理胡维清出席结业仪式。（通讯员：行政人事部 舒成龙；挂职大学生漳平红狮 陈文信）