加快角色转身 提升业务能力——红狮集团实施2022年储备总经理、生产副总培训

发布日期:2022-09-10

8月26日至9月9日,红狮集团顺利实施为期15天的2022年储备总经理、生产副总培训,61名学员通过培训,立足目标岗位,提升业务能力,加快角色转身,收到了预期效果。

 

老师授课

 

学员认真听课

 

每日晨练

本次培训采用军事化管理、通过“现场+视频”方式组织,设置了军训、角色认知、项目管理、财务管理、市场管理、人力资源管理、管理者业务素养等模块,共27门课程。聘请浙江大学、华营咨询、致睿科技专家分享《高成效的目标管理》《信念组织力&战略》《华为干部管理之道》《非财务人员的财务管理》等核心课程;内训安排了各部室专业内容,采用“集中授课+专题研讨”形式,专题研讨集团A类项目组内容,包括“水泥产品系列化研发”“集中管控”等专题,通过研讨、共创,形成共识。同时,专门组织召开储备总经理、生产副总“角色认知”交流答疑会,由集团领导、各部室总经理为学员答疑解惑,分享学习、工作与个人成长的经验。

 

红狮集团副总经理杨志清作结业讲话

 

结业现场

9月9日,培训班结业典礼在总部多功能厅举行。红狮集团副总经理杨志清出席结业典礼并讲话。杨总指出,在集团积极推进海内外协同发展的背景下,组织实施2022年储备总经理、生产副总培训,体现了集团对人才培养工作的重视。杨总充分肯定培训成效,本次储备总经理、生产副总学员整体素质较高,是红狮高质量发展的后备力量,通过内外训结合,有效提升了总经理“角色”认知及综合能力。杨总如何做好角色转身,从“兵王”到提出希望和要求,一要勤快,二要摸清楚上级意图,三要调查研究,四要有一个“活地图”,五要把各方面的问题想透彻,六要及时下决心,七要有一个团结的班子,八要有很好的战斗作风,九要重视政治工作。杨总强调,作为一名储备总经理,要珍惜学习机会,强化责任担当,立足目标岗位,做好生产经营,为客户提供更好的产品与服务,做一个真正的价值创造者,共同成就红狮的美好未来!

 

优秀学员

 

最佳团队

 

学员代表发言

根据本次培训考核安排,评选了优秀学员和最佳团队。优秀学员代表杜松昭发表学习感言,感谢集团领导对储备总经理、生产副总培训班学员的关心,表示会尽快成长为一名合格的总经理/生产副总,做到会管理、会测算、会沟通、会协调;能谋划、能预判、能解决、能争取;向客户要利润,向车间要效益,向同行要协同,向政府要政策等;心怀感恩,带领团队完成集团各项任务,不辜负公司领导的厚望,做到力出一孔,利出一孔,为集团发展作出更大贡献。

 

交流答疑会

 

合影

培训是最好的福利。训后,学员们纷纷感谢集团提供的培训学习机会,表示将带头践行“以客户为中心、以价值创造者为本、长期拼搏奋斗”核心价值观,做到“增肥力,多打粮,提人效”,不断创造价值,推动集团更高水平发展。

行政人事部总经理徐培生、总经理助理胡维清出席结业仪式。(通讯员:行政人事部 舒成龙;挂职大学生漳平红狮 陈文信)

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