作为一个企业领导者如何找准位置？

    “找准位置”——很简单的四个字，每个企业管理者都能理解它的意思，而且在具体的企业管理中也都是这么做的，“把合适的人放在合适的岗位上”，但对于很多企业领导者自己来说，却往往找不准自己的位置。“找准位置”这么简单的四个字对于很多人来说，做起来真的很难，最直接的表现就是自己往往会忍不住去抢下属的工作干，为什么呢？
    一是自己对这些工作非常熟悉；二是跟下属交代一项工作的时候自己去做，时间也差不多够了。这样几十年下来，习惯成自然，慢慢的，随着企业发展壮大，自己会觉得越来越累，而下属也是有劲没处使，时间长了，会有依赖，反正不管什么事领导都会考虑到的。有时候公司领导出差去，一天几个电话要打回来，很不放心。我们跟美国OTIS合资，学习到他们的一个做法，就是如果企业领导出差，要指定一个接替你的人，用授权书给他授权，明确规定岗位责任、工作内容、应尽义务等，这样比较清晰。
    其实，很多人不是不想这么做，只是不放心，所以说，“找准位置”从某种意义上说是一次革命，是思想上的革命。
    具体的大道理我不再多说，根据我个人的经验，我认为：要尽快放弃自己熟悉的工作，交给年轻人去做，他们现在是精力充沛，富有创新思想，最重要是他们都想做一番事业，我们就应该放手，让他们发挥积极作用。只有这样，我们自己才可以有“空闲时间”，自己去学一点新的东西，了解国际、国内的形势和新的环境，从战略高度把企业的各项优势进行整合，使效益最大化。
对此，我还是想举我们西子的例子来说明：
    1997年，西子与美国OTIS合资，当时我全程参与了合资谈判，而且整个过程以我为主，当时，公司里还有一帮年轻人也参加了谈判过程，应该说，他们都是非常优秀的，通过这个谈判，他们从理论到实践都得到了很好的锻炼。
    2003年，西子又与日本IUK进行合资谈判，并且已经成立了杭州西子石川岛停车设备有限公司。整个谈判过程我没有参加，全部由这些年轻人去谈，但是，我明确几点谈判原则，确定一个底线，具体的事情全部由他们自己发挥，这样，他们一定会开动脑筋，想方设法去争取利益最大化，因为这个时候是表现能力的机会，所以他们肯定比自己去谈判效果更好。
　　现在具体的事情有人做了，那么我就有时间到处去看看。我今年出国5次，其中2次去了韩国和日本，我参观考察了大宇重工、现代重工、川崎重工、三菱重工、石川岛重工等五家重工企业，他们的造船业特别发达，规模很大；回来后又有一次有人大活动，去温州考察，我看到温州的造船业遍地开花，几百家企业，但普遍档次不高，很多都是没有厂房的，是露天工厂；结合当前中国造船业的宏观发展势头的形势，把这几个信息“集成”起来考虑，就可以得出中国的造船工业一定前景远大的结论。那么，接下来的很多具体工作我就不管了，我会让我们的国内发展部和海外发展部具体负责项目调研，进行可行性分析，并且可以找一些专业的咨询公司进行调研。
当然，说到最后，还是四个字：“找准位置”。对我们自己来说，可以把思想从具体事情里解放出来，看的更高、更远；对下属来说，可以更多的发挥积极性，把事情做的更好。我可以用两张图片（略）来说明这个问题：
　　第一张图片上是一个火车头，这就是以前我在西子的位置。那时候，什么事情都要自己做，我感觉自己就是那个“火车头”，每天带着企业跑，很累的，关键问题是，一旦火车头停下来，后面都停下来了。
　　第二张图片上是一个航母编队，这个时候我的位置在岸上。我们每个子公司就代表一个舰艇，他们在表演，我在岸上拿望远镜看。这个时候我就比较轻松了，我的任务有两个：一是制订“游戏规则”，让大家按照统一的“游戏规则”前进；二是组织学习，尤其是团队学习，而学习的目的是培养人才，这样企业才能可持续发展。我们具体的做法有两个点：
　　第一，通过跟美国奥的斯合资，学习美方世界先进的管理理念和制度，特别是以财务为中心的控制制度。美方现在对西子奥的斯有三套审计体系，一是由美国奥的斯总部进行第一轮审计，形成一个报告；然后由奥的斯公司的母公司美国UTC联合技术公司进行第二轮审计，再形成一个报告；最后请世界五大会计师事务所之一的普华永道进行第三轮审计，形成一个报告；最后，三个报告放在一起比较，就能比较客观、公正地对西子奥的斯作出评价。我们就是要学习这样的制度，“制度第一”，从用人管理变成用制度管理，换句话说，就是从“人治”到“法治”；
　　第二，就是跟浙大的管理学院合作，建立一个“西子联合大学”，我们准备每年花几百万元的培训费，请浙大的老师帮我们整理总结西子的企业管理经验，形成教材，然后对公司的中层管理人员以及有发展潜力的员工进行培训教育。我认为，这样的投入是很值得的，我也相信，它所产生的效益一定远远大于几百万。
　　我以前对企业的发展方向还是有些模糊，这次EMBA学习，听到潘云鹤校长讲的“头脑企业”和“手足企业”的涵义，我现在更加坚定信心了，我们就是要通过与世界500强企业合作，加强技术研发和创新，促使我们从“手足企业”向“头脑企业”转变。预计今年我们的销售额会达到40个亿，那么如果拿出1亿元进行科技创新，将会产生很好的效益。
　　通过学习，我们要打造一个整体搭配良好的团队，一个战无不胜的西子“联合舰队”。
以上就是我对如何找准位置的理解。

 

注：以上信息来源于：浙江大学ＥＭＢＡ教育中心